继11月5日发射北斗三号导航卫星之后，23日上午，长征三号乙火箭再次将两颗北斗三号导航卫星送入预定轨道，以18天两发的高频率，完成“一月双射”。而在此之前，长三甲系列火箭已先后两次完成了这样的“壮举”。

　　长三甲系列火箭因其入轨精度高、轨道选择多、适应能力强，成为发射北斗导航卫星的“专属列车”。长征三号甲系列火箭总指挥金志强介绍，长三甲火箭入轨精度高，既可“一箭单星”发射，也可“一箭多星”发射；既可用于标准地球同步转移轨道发射，也可用于超同步转移轨道或低倾角同步转移轨道发射，火箭在飞行过程中能够实现侧向机动变轨、多次起旋、消旋、定向等，满足卫星不同的入轨要求。

　　作为长征火箭家族中的大“劳?！?，长三甲系列火箭也是我国目前唯一进入“百次发射俱乐部”的系列火箭，保持了多项纪录：2015年，长三甲系列火箭创下109天执行7次发射的高密度发射纪录；2018年，长三甲系列火箭圆满完成14次发射任务，创造年度发射数量纪录；2019年4月，长征三号乙遥五十九火箭将北斗导航卫星送入预定轨道，长三甲系列火箭成为首个发射次数过百的单一系列火箭。

　　“高效统一”：连战连捷背后有“诀窍”

　　一直以来，长三甲系列火箭追求成功的脚步从未放缓。面对型号高强密度研制、生产、发射成为常态的局面，为了让管理流程更加精细，将型号工作中总结的经验得到有效的固化、传递和应用，型号在精细化流程管理体系建设上下足了功夫。

　　航天型号研制作为复杂的系统工程，不仅需要各个参研单位的紧密配合，还需要每个环节、每名人员的通力协作、顺畅衔接，才能确保每一项工作可以正确、规范、高效地完成，确保发射万无一失。

　　“精细化流程管理是精细化管理、流程再造、知识管理等与航天实践相融合而形成的一套管理理论和方法，其最大的优势在于，提供了一种科学的行之有效的方式，将火箭研制工作与各环节、各岗位有机、高效地统一了起来?！敝泄教炜萍技乓辉旱澄榧抢蠲骰怠?/p>

　　“为了更好地优化完善现场工作流程，型号在流程梳理、数据分析、工作‘双想’等方面都提出了明确要求，要用‘一张网’过滤现场工程流程项目，用‘放大镜’找寻隐藏的问题及隐患，用‘放电影’的方式做好预想和回想工作。”长征三号甲系列火箭总设计师陈闽慷说。

　　“金牌火箭”：成功的另一面是“汗水”

　　凭借高可靠、高成功率的表现，长三甲系列火箭享有“金牌火箭”的美誉，发射成功的背后，一支富有朝气、充满战斗力的研制团队，默默支撑着这型金牌火箭成长。

　　为了满足北斗工程的建设需要，长三甲系列火箭研制团队开展了大量的创新性工作，突破了以多轨道面设计技术、起飞滚转定向、双向高空风补偿、冷氦增压系统冗余等为代表的几十项关键技术，飞行可靠度提高到0.94的水平。

　　执行此次任务的长征三号乙火箭在可靠性和安全性上不断提升：箭上测量系统增加?；ぷ爸煤头阑な侄?，提升数据采集的可靠性；地面设备通过升级改造和优化，安全性进一步加强，提高了使用安全性。

　　近年来，长三甲系列火箭高密度发射逐渐成为常态，虽然通过流程优化、火箭发射准备时间已经大大缩短，但研制团队在发射场出差的时间依然很长，团队骨干成员的年均出差时长超过200天，他们经?？嫘乇本┏莆俺霾睢?，发射基地则成了他们的“第二个家”。

　　担任火箭常规动力指挥的朱平平，在一次常规推进剂加注过程中突然感到身体不适，为了不影响工作进度，他忍着病痛坚守在指挥岗位上，时刻关注着显示屏上加注量数据。加注完毕，他发现加注量比要求值低了一些，神经顿时绷紧了。他迅即对数据进行判读分析、对加注量重新计算，精准地完成了一系列?；矶?。只有偶然间从额头滑落的几滴疼痛的汗水，诉说着他正在经历的煎熬。

　　经过紧张的讨论，大家认为加注结果满足任务需求，不影响后续工作。后来，火箭准时发射，精确入轨，朱平平却因急性肠梗阻住进了医院。

　　“我们不仅追求结果圆满，也追求过程的圆满?！背ふ魅偶紫盗谢鸺苤富咏鹬厩克?，正是这样的执着，支撑着这个团队向着更高的目标不断前进。

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责任编辑： 赵文涵